Сокращение численности штата в цб по ставропольскому краю

Сокращение численности штата в цб по ставропольскому краю

Сокращение численности штата в цб по ставропольскому краю

Сотрудники других территорий и центрального аппарата будут проходить аттестацию в 2014–2015 годах. В каком виде будет проходить аттестация Форма проведения аттестации для разных категорий сотрудников разная, для каких-то будет собеседование, для каких-то тестирование. Методический инструментарий аттестации разнообразен.

Основная наша цель — получить объемную информацию о сотруднике из разных источников.

Например, будут рассматриваться результаты оценки исполнительской деятельности за предыдущие три года и тестирования компетенций по профессиональной деятельности, управленческим знаниям и нормативным документам, регламентирующим служебное поведение.

403 forbidden

Banki.ru Центробанк отзывает в среднем одну лицензию в неделю и раз в полгода изменяет ставку рефинансирования. При этом в его штате числятся более 75 тыс. человек.

Внимание Не многовато ли для ведомства Сергея Игнатьева? Уже несколько лет на рынке высказываются различные предложения о реорганизации Банка России, а за последний год вопрос эффективности работы ЦБ встал особенно остро — роль здесь сыграли в том числе письма Алексея Френкеля, заявления депутатов, проверки регулятора Генпрокуратурой. Центр экономических исследований МФПА специально для «Ф.» провел исследование: насколько в действительности эффективна работа российского Центробанка.
Второй по персоналу В отличие от коммерческого предприятия, цель которого — максимизация прибыли, перед центральным банком стоят специфические задачи. Согласно законодательству прибыль не может выступать целью Банка России.

Результаты поиска:

Банк России в августе анонсировал реформу своих территориальных учреждений.

В какой стадии находится процесс преобразований, как будет меняться штат ЦБ, есть ли конкретные установки по сокращению персонала, а также зачем главный банк страны собирается провести аттестацию сотрудников и в какой форме она будет проходить, рассказал в интервью агентству Прайм первый заместитель Председателя Банка России Георгий Лунтовский.
В августе Банк России объявил о реформе системы управления территориальными учреждениями. В какой стадии находится процесс преобразований в настоящий момент? Основная идея реформы заключается в том, что в каждом федеральном округе останется только по одному главному управлению Банка России, а во входящих в них регионах будут отделения ЦБ.

Уволили в дом отдыха? сотрудники цб создали профсоюз для сохранения работы

Чем сложнее продукты и услуги, тем труднее их оценивать специализированным регуляторам. В развитых странах многие банки предлагают единый пакет, включающий кредиты, ценные бумаги и страховые полисы.

Важно Наш финансовый сектор еще не дорос до того уровня, когда необходим объединенный надзор за всеми финансовыми игроками.

При этом можно не сомневаться: в ходе реорганизации надзора, которая продлилась бы не менее двух-трех лет, потерялась бы большая часть квалифицированного персонала.

Чем занимаются 75 000 сотрудников центрального банка

Для этого организовывались «вылазки» в регионы. Нередко новое руководство сталкивалось со следующей картиной: в регионе нет ни одного местного банка — только филиалы иногородних. Зато штат теруправления ЦБ укомплектован полностью: есть управления надзора, валютного контроля, и даже лицензирования.

«

У вас нет ни одного своего банка, зачем вам сотрудники, отвечающие за надзор и лицензирование?», — спросили руководителей одно го местного подразделения ЦБ. «А вдруг будет открыт новый банк», — последовал ответ. Было принято решение активно избавляться от чиновников, занимающих бесполезные должности.

Однако воплотить это решение так и не удалось. Теруправления обратилиь за помощью к местным властям, а те — в Администрацию Президента РФ. Оттуда позвонили в ЦБ с вопросом: «Что это вы разваливаете организацию и увольняете лучшие кадры?».

Цб сократит численность персонала

В основном уволят сотрудников региональных подразделений банка в маленьких городах. В ходе реформы и структура изменится. Всего планируют оставить три основных подразделения: департаменты банковского надзора, надзора за крупными кредитными организациями и службу текущего банковского надзора.

Процесс реформирования системы банковского надзора начался не вчера. О начале централизации дистанционного банковского надзора сообщили ещё 1 марта 2017 года. Согласно реформе, в городах регионального значения будет создана служба текущего банковского надзора, которой будут переданы функции территориальных учреждений.

Реформу реализуют в несколько этапов и завершат в 2018 году.

Всероссийский муниципальный форум

Численность сотрудников Банка России на начало 2017 года составляла 54,7 тыс. человек против 59,4 тыс. человек годом ранее, то есть уменьшилась на 8% При этом двумя годами ранее в Банке России работали 61,8 тыс. сотрудников.

Среднесписочная численность служащих Банка России по итогам 2016 года составила 53 634 человек. Сокращение численности обусловлено проведением мероприятий по оптимизации структуры Банка России.

Среднемесячный доход на одного служащего в 2016 году составил 142 239 рублей (для сравнения в 2015 году: 125 414 рублей; таким образом, рост зарплат сотрудников регулятора составил 13,4%).

Начали с ЦФО, поскольку здесь преобразования наиболее масштабные и сложные. Конкретные решения по остальным территориям Совет директоров примет в ближайшее время.

Естественно, при этом мы учтем опыт, который получили в ЦФО. Тем не менее, временной горизонт преобразований уже очерчен, это 2014 год? Я рассчитываю, что в 2014 году мы завершим реформирование, хотя может быть придется захватить немного от 2015 года.

Банк России намерен провести аттестацию сотрудников. Какова основная цель аттестации, связана ли она с реформой территориальных учреждений банка России, которая в итоге приведет к сокращению персонала? Аттестация — это не кампания, которая начата в связи реформированием системы территориальных учреждений, это плановая работа.

Она проводится для того, чтобы оценить соответствие работников квалификационным требованиям должностей, а также их потенциал и готовность к развитию.

Источник: http://yuruos.icu/sokrashhenie-chislennosti-shtata-v-tsb-po-stavropolskomu-krayu/

Увольнение по сокращению штатов: пошаговая инструкция — 2016

Сокращение численности штата в цб по ставропольскому краю

Татьяна Ширнина, старший юрист Департамента трудового права Института профессионального кадровика, объясняет, какие ошибки чаще всего совершают работодатели при сокращении штата, что нужно учитывать при увольнении разных категорий работников и какие гарантии и компенсации предусмотрены для увольняемых.

Типичные ошибки

Если говорить о типичных ошибках при сокращении, то к таковым можно отнести:

  • отсутствие (невручение) уведомления о сокращении;
  • увольнение работника ранее двухмесячного срока уведомления;
  • неуведомление органов занятости и профсоюза (при его наличии) в установленные сроки;
  • непредложение вакансий при их наличии.

Когда речь идет о сокращении численности работников, достаточно распространенной ошибкой является непроведение или неправильное проведение оценки преимущественного права (ст. 179 Трудового кодекса РФ). Так, например, часто у работодателей вообще отсутствуют критерии оценки производительности труда и квалификации либо данные критерии судами признаются субъективными.

Кого нельзя сократить

Ст. 261 Трудового кодекса РФ устанавливает категории лиц, которые не подлежат сокращению. К ним относятся:

  • беременная женщина;
  • женщина, имеющая ребенка в возрасте до 3-х лет;
  • одинокая мать, воспитывающая ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет;
  • одинокая мать, воспитывающая ребенка в возрасте до 14 лет;
  • другое лицо, воспитывающее указанных выше детей без матери;
  • родитель (иной законный представитель ребенка), являющийся единственным кормильцем ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет либо единственным кормильцем ребенка в возрасте до 3-х лет в семье, воспитывающей трех и более малолетних детей, если другой родитель (иной законный представитель ребенка) не состоит в трудовых отношениях.

Евгения Конюхова, ведущий эксперт-консультант по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству, дает подробные разъяснения по этому вопросу:

Как и зачем доказывать факт сокращения

Обязанность по доказыванию факта сокращения лежит на работодателе. Запуск процедуры сокращения начинается с принятия решения уполномоченным лицом компании о проведении сокращения. Такое решение должно быть оформлено письменно.

Это может быть, например, приказ генерального директора или протокол совета директоров. На основании этого решения издается приказ об изменении штатного расписания и непосредственно изменяется штатное расписание.

Именно эти документы будут являться доказательством проведения сокращения.

Кроме того, поскольку трудовые споры чаще всего возникают уже после увольнения в связи с сокращением численности или штата работников, то судом исследуется и факт того, не был ли после увольнения принят на ту же должность новый работник. В данном случае сокращение может быть признано незаконным («мнимым»). Из этого можно сделать вывод, что факт наличия сокращения можно доказать и отсутствием должности в штатном расписании, действующем на момент рассмотрения спора.

Вебинар «Сокращение штата по ТК РФ: оформление и выплаты экс-работникам»

Зачем нужна комиссия по сокращению

Законодательно у работодателя нет обязанности создавать комиссию по сокращению, однако с точки зрения практики ее необходимость не вызывает сомнений. В первую очередь, она нужна для определения категорий работников, которые не подлежат сокращению.

Кроме того, работа указанной комиссии целесообразна при оценке преимущественного права. Комиссия по сокращению штата рассматривает представленные сведения на каждого кандидата на увольнение.

Принятое решение по работникам, не подлежащим сокращению и имеющим преимущественное право оставления на работе, оформляется письменно — протоколом, решением и т.д.

Комиссия создается с помощью приказа уполномоченного лица. В состав комиссии, как правило, включаются кадровые специалисты, один-два работника, состоящих в профсоюзе (если таковой имеется в компании), и юристы.

Сезонные работники и срочники

Законодательством предусмотрены особенности в процедуре сокращения сезонных работников и работников, заключивших срочный трудовой договор до двух месяцев.

Обратите внимание, что для остальных работников, с которыми заключен срочный трудовой договор по иным основаниям, порядок сокращения аналогичен тому, который предусмотрен для работников, с которыми заключен трудовой договор на неопределенный срок.

Особенности сокращения сезонных работников и работников, с которыми заключен срочный трудовой договор до двух месяцев, касаются сроков вручения уведомления и выплаты пособия.

Так, работник, занятый на сезонных работах, должен быть предупрежден о предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата работников организации не менее чем за семь календарных дней.

У работников, заключивший трудовой договор на срок до двух месяцев, срок еще меньше — они должны быть уведомлены о предстоящем сокращении не менее чем за три календарных дня.

Что касается выплаты выходных пособий указанным категориям работников при увольнении по п. 2 ч. 1 ст.

81 Трудового кодекса РФ, то для сезонных работников сумма пособия равна размеру двухнедельного среднего заработка, а работникам, заключившим трудовой договор на срок до двух месяцев, выходное пособие при увольнении по общему правилу не выплачивается, если иное не установлено федеральными законами, коллективным договором или трудовым договором.

Увольнение работника при смене собственника

Прежде всего стоит отметить, что смена собственника не влечет автоматического расторжения трудового договора с уже работающими работниками.

Категории работников, с которыми трудовой договор может быть расторгнут, и сроки, в течение которых может быть произведено увольнение, ограничены.

К работникам, с которыми трудовые отношения могут быть прекращены по основанию, предусмотренному п. 4 ч. 1 ст.

81 Трудового кодекса РФ (смена собственника имущества организации), относятся руководитель организации, его заместители и главный бухгалтер.

Срок, в течение которого новый собственник вправе расторгнуть трудовой договор с указанными выше лицами в связи со сменой собственника имущества организации, должен быть не позднее трех месяцев со дня возникновения у него права собственности.

Смена собственника имущества организации не является основанием для расторжения трудовых договоров с другими работниками организации.

Если же новый собственник решит провести сокращение, то запуск данной процедуры допускается только после государственной регистрации перехода права собственности.

Гарантии и компенсации

При расторжении трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников организации увольняемому работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка. Также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не больше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).

В исключительных случаях средний месячный заработок сохранится за работником в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в двухнедельный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

Стоит отметить, что ст. 178 Трудового кодекса РФ устанавливает минимальные гарантии. Так, трудовым договором или коллективным договором может устанавливаться повышенный размер выходных пособий, за исключением прямо предусмотренных законом случаев.

Нельзя не сказать и о «северных» работниках. За ними сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше трех месяцев со дня увольнения с зачетом выходного пособия.

В исключительных случаях средний месячный заработок сохраняется за указанными работниками в течение четвертого, пятого и шестого месяцев со дня увольнения по решению органа службы занятости населения при условии, если в месячный срок после увольнения работник обратился в этот орган и не был им трудоустроен.

Порядок расчета среднего заработка установлен Постановлением Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы».

Плюсы и минусы

Конечно, сокращение для работника малоприятная вещь, тем более в период кризиса на рынке труда. Но все-таки у сокращения, в отличие от увольнения по собственному желанию, есть плюс — это выходное пособие, выплачиваемое в размере среднемесячного заработка и сохраняемое за работником как минимум за два месяца.  

Для работодателя плюсы очевидны — его инициатива, то есть работник отказаться не может, в дальнейшем оптимизация расходов и сокращение фонда на оплату труда. Однако такая процедура только в дальнейшем уменьшит фонд, так как сама по себе процедура сокращения дорогостоящая.

Массовое увольнение

Для того чтобы работодателю понять, массовое ли у него увольнение, следует обратиться к отраслевым и (или) территориальным соглашениям. Об этом говорит ч. 1 ст. 82 Трудового кодекса РФ.

Так, например, в Москве, согласно Московскому трехстороннему соглашению на 2016-2018 годы между Правительством Москвы, московскими объединениями профсоюзов и московскими объединениями работодателей, критериями массового увольнения показатели численности увольняемых работников организаций, зарегистрированных в городе Москве, с численностью работающих от 15 и более человек за определенный период времени:

  1. увольнение в течение 30 календарных дней более 25% работников организации от общей численности работающих в организации;
  2. увольнение работников в связи с ликвидацией организации любой организационно-правовой формы;
  3. сокращение численности или штата работников организации в количестве:
  • 0 и более человек в течение 30 календарных дней;
  • 200 и более человек в течение 60 календарных дней;
  • 500 и более человек в течение 90 календарных дней.

Прочие нюансы

В основном все трудовые споры связаны с обжалованием процедуры сокращения, поэтому рекомендую перед запуском процедуры создать комиссию, прописать порядок сокращения шаг за шагом и оценить риски и расходы заранее. Обратите внимание на сокращение отдельных категорий работников — несовершеннолетних и членов профсоюза. В отношении этих работников при проведении сокращения также имеются особенности.

Кроме того, дополнительно рекомендую убедиться, что на дату увольнения работник не будет находиться в отпуске.

Проконтролировать вопрос нахождения работника на больничном в дату увольнения невозможно, поэтому не рекомендую в уведомлении о сокращении указывать конкретную дату увольнения.

Лучше, чтобы формулировка была общей, например, «…по истечении двух месяцев с даты вручения настоящего уведомления трудовой договор с вами будет прекращен по основанию, предусмотренному п. 2 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ».

Часто работники и вовсе отказываются подписывать и брать уведомление о сокращении, в данном случае рекомендую данный факт заактировать в присутствии хотя бы двух свидетелей из числа работников.

Источник: https://kontur.ru/articles/4404

Сокращение штата в цб рф 2019

Сокращение численности штата в цб по ставропольскому краю

Полным ходом идет избавление от слабых, можно сказать криминальных банков. В России слишком много финансовых институтов – это наследие 90-х. В те времена была высокая инфляция и высокая банковская маржа. Ставка рефинансирования достигала 200 процентов, а инфляция – нескольких сотен процентов.

Дивиденды по некоторым банковским акциям давали доходы также в несколько сотен процентов.

Уже не все помнят фишки тех времен: Инкомбанк, Сибирский торговый банк, Нефтехимбанк и др.

Однако, те времена давно прошли. Сейчас банковская система должна стать адекватной для решения новых задач, основной из которых является кредитование реального сектора экономики.

Недавняя ситуация с банками наглядно показала, что кредитование за рубежом сопровождается немалыми рисками. Поэтому российские банки должны иметь ресурсы, чтобы кредитовать ведущие промышленные холдинги страны.

А для этого необходима концентрация капитала.

Сокращение штата в цб рф 2015

Как заметил Алексей Кудрин, в 2019 году будет юбилей революции. «Когда переведем все счета — это будет вторая революция, но она будет позитивная.

Она будет означать новый уровень качества, эффективности управления госфинансами», — цитирует г-на Кудрина РИА Новости. Объемы увольнений сотрудников в Банке России кажутся высокими, но наверняка эта цифра просчитана, полагает экс-зампред ЦБ, директор по макроэкономическим исследованиям ГУ-ВШЭ Сергей Алексашенко.

«Сокращение штата может быть связано также с введением электронного документооборота. При использовании технологий не надо будет одни и те же платежки отвозить и проводить и в ЦБ, и в казначействе», — отмечает г-н Алексашенко. Из-за внедрения операций в режиме онлайн банки и другие участники процесса не столкнутся с ухудшением работы ЦБ, согласен директор ЦЭИ МФПА Сергей Моисеев.

Цб рф сократит часть сотрудников в 2015 году

Москва. 8 апреля. INTERFAX.RU – ЦБ РФ планирует сокращение сотрудников в 2015 году, точная цифра уточняется, сообщил первый зампред Банка России Георгий Лунтовский журналистам в среду.

«Они будут, я цифры не буду называть, мы только сейчас считаем, готовим предложения», — сказал он, добавив, что Банк России на протяжении не одного десятка лет находится в процессе оптимизации.

«Более того, мы в прошлом году провели серьезные структурные изменения в Банке России.

Будем и дальше продолжать, но уже иначе. Мы анализируем сейчас внимательно функции, хотим избавляться от несвойственных Банку России функций.

Я могу привести пример, что у нас сейчас социальная сфера — это около 13% численности. Ни в одном нацбанке этого нет», — отметил первый зампред ЦБ.

Эльвира Набиуллина утвердила новую структуру Центробанка

До 2015 года в ЦБ надеются сократить еще порядка 200 РКЦ.

Количество сокращенных сотрудников в соответствии с новой структурой в ЦБ не раскрывают.

Однако подсчитать это несложно.

Так, согласно годовому отчету ЦБ за 2012 год, количество сотрудников в

«структурных подразделениях в составе территориальных учреждений»

(это в основном и есть РКЦ) составило 27,2% от общей численности сотрудников ЦБ, или почти 18 тыс. человек. Таким образом, после ликвидации 76 РКЦ без работы могли остаться порядка 2,5—2,8 тыс.

человек, что составляет около 4% штата Центробанка (на 1 января 2012 года он составил 65,9 тыс.

человек). Согласно приказу N ОД-1047, 16 главных региональных управлений ЦБ в Центральном федеральном округе объединены в единое Главное управление по ЦФО.

Теперь в состав ЦБ вместо 79 региональных управлений входят 63: 43 главка в регионах и 20 национальных банков.

Цб предупредил о риске расхищения резервов из-за сокращения штата мвд

При этом отсутствие охраны «создает неприемлемые риски, влияющие на национальную и экономическую безопасность России», предупредили в Центробанке, попросив МВД оставить охрану хотя бы на 30 самых важных объектах.

В Федеральном агентстве водных ресурсов (Росводоресурсы) также обратились в МВД с просьбой оставить полицейскую охрану на гидротехнических сооружениях для предотвращения диверсий и нападений.

В первую очередь, речь идет об объектах в Южном федеральном округе и на границе с Украиной.

При этом в ведомстве отметили, что, в частности,

«гидродинамическая авария на плотине Краснодарского водохранилища»

может привести к затоплению 122 населенных пунктов Нижней Кубани, где проживают свыше 690 тысяч человек. В письме Минкультуры за подписью главы ведомства Владимира Мединского, в свою очередь, напоминается о том, что в музеях находится 27 миллионов

«бесценных художественных произведений и исторических артефактов»

, при этом треть учреждений — музеи-заповедники, которые невозможно защитить техническими средствами из-за их удаленности.

Источник: http://iasmirnov.ru/sokraschenie-shtata-v-cb-rf-2017-66485/

Цб оставил в штате менее 50 тысяч сотрудников

Сокращение численности штата в цб по ставропольскому краю

В Банке России продолжают сокращать, точнее оптимизировать, численность персонала. Сейчас в регуляторе трудятся уже менее 50 тыс. человек, а скоро в ЦБ останутся 43,5 тыс. человек. Об этом, а также о кадрах в финансовой сфере и в Центробанке рассказывает в эксклюзивном интервью News.ru заместитель председателя ЦБ Руслан Вестеровский. Он также делится советами успеха.

— Какие тренды в сфере управления персоналом на финансовом рынке в целом и в Банке России Вы видите?

— Сейчас растёт спрос на высококвалифицированных профессионалов в сфере финансовых технологии, IT. У компаний постоянно возникает потребность в новых компетенциях сотрудников.

Причём, специалисты нужны немедленно или, как говорят «ещё вчера», а полностью удовлетворить спрос за счёт выпускников вузов невозможно.

Именно поэтому на новый уровень для всего финансового рынка выходит тема корпоративного обучения.

Нужно учить или дотягивать до требуемого уровня уже работающих специалистов, параллельно создавая базу для подготовки профессионалов в этой области с нуля. А это значит, что если раньше компании могли позволить себе не инвестировать в обучение, развитие, в карьерное планирование, то сейчас они должны это делать.

— Как этот вопрос решается в Банке России?

— Мы стремимся стать высокотехнологичным регулятором, поэтому мы стараемся реагировать на происходящие на финансовом рынке изменения и, более того, сами их инициировать. И все процессы, которые происходят на этом рынке — развитие финансовых технологий, рост актуальности вопросов кибербезопасности, формирование национальной платёжной системы — напрямую влияют на нашу кадровую политику.

В том числе мы активно инвестируем в обучение и развитие наших сотрудников. Два с половиной года назад у нас был открыт Университет Банка России, и это позволило выстроить процесс обучения по всем направлениям более системно и с большей эффективностью.

В университете есть программы по самым разным направлениям — от специальных узкопрофильных до общеобразовательных, направленных на развитие менеджерских качеств.

Это, например, программы в сфере IT, банковского регулирования, макроэкономики и программы по навыкам ведения переговоров, управлению командой или публичным выступлениям.

Они формируются при активном участии структурных подразделений, а учиться можно как очно, так и онлайн. 

Возможность получить знания и навыки не только по hard-компетенциям — это тоже один из трендов. В качестве тренеров и спикеров мы привлекаем ведущих российских и зарубежных учёных, топ-менеджеров крупнейших компаний, представителей органов власти.

Также у нас хороший пул внутренних тренеров, в том числе по ряду программ и мастер-классов презентации делают первые лица ЦБ — председатель, заместители председателя, директора департаментов. Процесс обучения идёт непрерывно, одновременно в нескольких потоках по разным направлениям.

Всего за последний год в университете прошли обучение более 27 тысяч человек.

Мы видим, как в этом направлении работают центральные банки других государств, крупные частные компании, обладающие мощными учебными центрами. Наша задача — сделать Университет Банка России учебным заведением международного уровня и центром экспертизы в финансовой сфере.

— А для «внешних» людей университет откроете?

— У нас есть направление по обучению представителей рынка и органов государственной власти.

В прошлом году мы обучили около 1500 сотрудников микрофинансовых организаций, чтобы обеспечить более легкий и эффективный переход этого рынка на единый план счетов и отраслевые стандарты бухгалтерского учёта.

В этом году стартует большой проект по обучению кассовых работников розничных сетей. Такие программы в конечном счёте направлены на то, чтобы финансовые организации повышали качество своих услуг для потребителей.

В то же время становиться университетом в классическом понимании этого слова мы не будем — это уже выходит за рамки наших задач. Многие сотрудники Банка России ведут преподавательскую деятельность в высших учебных заведениях, тем самым мы способствуем повышению качества подготовки специалистов для финансового рынка.

Мы работаем со школьниками, проходящими обучение в образовательном центре «Сириус», берём на стажировку в Банк России студентов старших курсов ВУЗов. В 2018 году студентов на стажировку принимали 4 департамента, в 2019 — более 20, причём не только в Москве.

Некоторых выпускников по итогам стажировки приглашаем присоединиться к нашей команде.

— Для современных работников — особенно молодых — остро стоит вопрос мотивации. Какие подходы использует в этом плане Банк России?

— Мы создаем гибкую систему мотивации. Это и конкурентоспособная система вознаграждения с фокусом на результат, и другие стимулы, не обязательно материальные.

Блоки нематериальной мотивации — это вообще очень важное направление. В арсенале руководителей подразделений может быть более 30 мотивационных инструментов, в том числе касающихся ежедневной работы — например, как правильно выстроить взаимодействие с сотрудниками, ставить перед ними задачи, стимулировать их к профессиональному развитию.

Мы ежегодно проводим конкурс, который предусматривает индивидуальные и командные номинации для сотрудников разных уровней за успешно реализованные проекты и командную работу.

В нём есть специальная номинация «Прорыв года», она поддерживает начинания и успешную работу тех, кто не так давно пришел в Банк России. Есть и ежеквартальные конкурсы.

Такие вещи стимулируют здоровый дух профессиональной конкуренции.

Что касается оплаты труда, то здесь система должна быть такой, чтобы, с одной стороны, учитывать как можно больше параметров, а с другой — дать возможность сотруднику легко понять, какой доход он будет иметь.

— Кстати, а что Вас мотивировало к переходу на работу в ЦБ? Вы ведь до этого в бизнесе трудились

— Это были точно не финансовые мотивы, частный сектор в этом смысле более конкурентен. Но здесь есть очень масштабные задачи, очень сложные. Они становятся мощным стимулом для дальнейшего профессионального развития, задают тебе новую планку. В конце концов, это просто интересно. Это было моим главным мотивом.

— В ЦБ идут сокращения, сколько сейчас человек работает в регуляторе? Не боитесь ли Вы, что за заданным вами трендом будут слепо следовать участники финрынка?

— У каждой организации своя модель ведения деятельности, поэтому наши поднадзорные должны выстраивать свои бизнес-модели, в том числе и в сфере HR, ориентируясь на себя, на стратегии компаний.

Перед началом процесса оптимизации мы проанализировали и оценили свои бизнес-процессы — посмотрели, какие функции дублируются, какие можно автоматизировать, перевести из бумажного в электронный вид.

И уже на основе такого анализа делали выводы о возможности оптимизации численности персонала. На пике было почти 100 тыс. человек, после завершения трансформации ожидаем — 43,5 тыс., сейчас — чуть меньше 50 тыс.

При том, что в некоторые высокотехнологичные подразделения, например, в департамент информационной безопасности, департамент финансовых технологий, хабы по IT-разработке мы набираем новых специалистов.

— Как считаете, где тонкая грань между повышением эффективности бизнес-процессов, качественным управлением персоналом, связанным с сокращением, и между социальной ответственностью перед тысячами (как в случае с ЦБ) людей?

— Что касается нашей оптимизации: у нас достаточно высокий средний возраст сотрудников, много людей, которые перешагнули пенсионный рубеж.

Чтобы помочь нашим пенсионерам найти применение их опыту, мы прорабатываем идею волонтёрства, когда бывшие сотрудники Банка России будут помогать нам в повышении финансовой грамотности граждан, в борьбе с недобросовестными практиками. Первые такие пилоты мы уже сделали.

Ещё у нас есть программа сопровождения увольняемых — «аутплейсмент». Мы предлагаем помощь в поиске работы, обучение технологиям поиска, карьерное консультирование и так далее. 

— Существует ли практика планирования или прогнозирования изменений в составе руководства ЦБ высшего и среднего звена?

— Для любой организации наличие кадрового резерва, своеобразной «скамейки запасных» на ключевые позиции критически важно. Создание и развитие такого резерва — это тоже один из наших приоритетов. В прошлом году мы сформировали пул будущих управляющих нашими отделениями. И уже около десяти коллег из этого пула были назначены.

В центральном аппарате за прошедший год назначены 12 директоров департаментов. Часть из них являлись сотрудниками Банка и получили продвижение, часть — пришли извне. Мы стараемся держать правильный баланс внутренних и внешних кандидатов на ключевые роли. В нашей HR-стратегии, при прочих равных, предпочтение отдается внутреннему кандидату.

Кстати, у нас есть корпоративный портал, на котором существует раздел «Вакансии». Там публикуются в том числе и вакансии старшего менеджерского уровня. Это значит, что работник, который заинтересуется такой должностью и сочтёт, что отвечает заявленным к ней требованиям, может отправить заявку, его кандидатуру будут рассматривать.

— Внутренний HH.ru?

— Да, примерно так. Это даёт сотруднику возможности двигаться не только по вертикали, но и по горизонтали — в смежные функции. Также мы сейчас развиваем кросс-региональные перемещения. Строить свою карьеру, конечно, можно в своем регионе, но если ты мобилен, это можно делать быстрее, с учётом нашего территориального представительства.

— А сам ЦБ насколько привлекателен как работодатель?

— Банк России находится на верхних строчках в рейтингах работодателей. Я уверен, большую роль в этом играет и то, что рынок видит, какие изменения у нас происходят, как мы развиваемся. Думаю, работа в Центробанке интересна для специалистов, которые работают в финансовой сфере, с точки зрения профессионального роста, самореализации.

— Что бы Вы порекомендовали молодым специалистам, чтобы быть успешными?

— Я порекомендовал бы всем, кто работает на финансовом рынке, хотя это актуально и для других сфер, во-первых, быть конкурентоспособным — это значит обучаться на протяжении всей своей жизни. Не 5 лет в университете, а постоянно подтягивать свой профессиональный уровень.

Поэтому задача, в том числе университетов, корпораций, компаний, банков — дать условия для развития.

А задача сотрудника — проявлять усердие в обучении и самообучении, во-вторых, развивать стратегическое мышление — это одна из самых дорогих компетенций на рынке труда, в-третьих, обладать навыками работы в условиях неопределённости, в-четвертых, развивать эмоциональный интеллект, он занимает также существенный блок в профиле успешного сотрудника. Ну и, конечно же, нельзя забывать об инновационности — способности генерировать идеи и создавать новое.

Михаил Тегин

News.ru, 04.04.2019

Источник: https://www.cbr.ru/press/int/vesterovskiy_2019-04-04/

Свердловский филиал Банка Москвы сократит штат в рамках интеграции с ВТБ

В Екатеринбурге стартовал процесс присоединения Банка Москвы к группе ВТБ. После завершения процедуры финучреждение будет работать под брендом группы. В рамках реорганизации команды кредитных учреждений объединят, и численность персонала сократится.

Завершить интеграцию планируется в мае 2019 года.

«Банк Москвы разделят на «хорошие» активы, которые присоединят к ВТБ после майских праздников, а оставшиеся «плохие» активы останутся в экс-Банке Москвы.

Сокращения, реорганизация и ликвидация

Владивосток.

29 Сентября 2015. 09:27 — REGNUM Порядка 3 тысяч жителей Приморья лишились своих рабочих мест за первое полугодие 2015 года. Урезание штата, реорганизация и закрытие предприятий — отличительные черты регионального рынка труда. Об этом корреспонденту ИА REGNUM сообщили в краевой Федерации профсоюзов.

За первое полугодие 2015 года на территории Приморья рабочих мест лишилось больше человек, нежели за весь прошлый год: 2 784 сотрудника предприятий против 2,5 тысяч. В 2012 году этот показатель числился на отметке в 1 127 человек, в 2013 — уже на 609 мест больше. «Урезание штата, реорганизация и закрытие предприятий — главный тренд краевого рынка труда.

За последние четыре года этот процесс затронул восемь отраслей, но самым тяжелым ударом для людей и Федерации профсоюзов стали глобальные увольнения в горно-металлургической отрасти, а также в сфере угледобычи», — заявляют эксперты Федерации.

ЦБ: пять крупных банков России 28 сентября отразили мощную кибератаку

МОСКВА, 30 сен — РИА Новости.

Пять крупных российских банков в минувший понедельник, 28 сентября, отразили мощную скоординированную DDoS атаку на свои сайты, сообщил журналистам заместитель руководителя главного управления безопасности и защиты информации ЦБ РФ Артем Сычев.

ЦБ предупредил банки о возможной атаке в субботу, 26 сентября, поэтому банки смогли подготовиться к нападению, пояснил Сычев, возглавляющий также Центр мониторинга и реагирования на компьютерные атаки ЦБ. «В прошедшую субботу по каналам мониторинга мы получили информацию о том, что, очевидно, будут атакованы несколько крупных кредитных организаций.

Мы оперативно с ними связались, дали возможные характеристики того, как эта атака будет проходить», — рассказал Сычев.

Атака на сайты пяти крупных банков началась в понедельник около 7.00 и банки смогли ее отразить.

Цб рф в 2015 году продолжит оптимизацию штата

«Они (сокращения штата — ред.) будут, цифры я не могу назвать, мы сейчас считаем. Мы только сейчас считаем, готовим предложения, но они будут», — сказал Лунтовский, отвечая на вопрос, планирует ли ЦБ в этом году сокращение штата.

Банк России хочет отказаться от непрофильных структур.

«В прошлом году мы провели структурные изменения.

Мы хотим избавляться от несвойственных Банку России функций. Например, социальная сфера — это около 13% численности.

Ни в одном нацбанке этого нет. Хозяйственные службы за рубежом отдают на аутсорсинг», — отметил первый зампред ЦБ. «Задача разделить тех служащих, которые занимаются функцией и задачами, которые прописаны в законе о Банке России, и обеспечивающие», — пояснил он.

Источник: https://law-position.ru/sokraschenie-shtata-v-cb-rf-2018-49065/

Сила закона